“自上海鋼鐵交易中心成立以來，半年的交易量已經(jīng)突破100萬噸，交易額達45億元。”正是寶鋼涉足鋼鐵電商的初步成果。
　　其實，早在2000年互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始紅火的那個年代，寶鋼就已經(jīng)試水電子商務(wù)了，當時成立的東方鋼鐵電子商務(wù)有限公司主要是為了客戶服務(wù)的增值，而現(xiàn)在，電子商務(wù)已被寶鋼確定為未來重點拓展的領(lǐng)域之一，在寶鋼股份最新規(guī)劃的未來發(fā)展“一體兩翼”中，以上海大口徑方矩管交易市場為平臺的電子商務(wù)就是其中的一翼。
　　鋼鐵業(yè)龍頭的這一轉(zhuǎn)變，與整個大口徑方矩管流通業(yè)大環(huán)境的變化不無關(guān)系。在鋼鐵企業(yè)享受紅紅火火賺大錢的那些年，大部分鋼鐵產(chǎn)品的銷售并不是直接從鋼廠到終端用戶，大大小小的中間商起了很大的作用，他們不僅幫助鋼廠墊資，還控制了下游客戶渠道，如果客戶與鋼廠距離遙遠，可能需要經(jīng)過多個中間商才能從賣方到達買方。
　　那個時候，已經(jīng)有一些行業(yè)內(nèi)的企業(yè)希望引入“阿里巴巴”的模式，通過撮合鋼廠、貿(mào)易商和終端用戶，在網(wǎng)上賣鋼鐵，比如以鋼鐵資訊起家的上海鋼聯(lián)，就曾在2000年、2003年和2008年先后三次嘗試大口徑方矩管電商，但都因行業(yè)內(nèi)固有的銷售習慣和利益關(guān)系而收效不大。
　　畢竟噸鋼價格三五千元，一筆訂單動輒價值百萬，如果巨額采購通過虛擬網(wǎng)絡(luò)完成，對大多生于上世紀五六十年代的國企鋼廠管理層來說，還是會受到傳統(tǒng)思維模式的限制而不愿冒險。
　　“現(xiàn)在鋼價上不去，各種成本卻仍在提高，鋼廠要想不虧，最先砍的可能就是流通成本，以前，流通成本能夠占到鋼價的20%。”一位中型鋼廠的銷售人員對本報記者透露，以前通過鋼貿(mào)商銷售，鋼廠銷售一噸鋼的成本是15元左右，而如今通過電商平臺銷售，目前還是免費，在鋼材市場低迷之際，就對大口徑方矩管廠有比較大的吸引力。      本公司主要以產(chǎn)品暢銷全國并出口東南亞、中東、美國、加拿大等國家和地區(qū)。公司自創(chuàng)辦以來，靠誠信打造品牌，以“科技為源、客戶為本、合作為先、雙贏為主”作為天祥鋼管經(jīng)營理念，嚴格企業(yè)管理，強化產(chǎn)品質(zhì)量

　　主營材質(zhì):方矩管，無縫方矩管，大口徑方矩管等。